Se tem um debate que nunca morre no mundo dos produtos, é a confusão entre Product Owner (PO) e Product Manager (PM). E olha… muita gente se engana feio sobre esses papéis.
Então, deixa eu te falar logo de cara: PO e PM são papéis, não cargos.
Os salários são diferentes sim – e tem um motivo para isso. Para ser PM, você precisa ver além do horizonte e falar a língua do negócio.
Se você ainda tem dúvidas ou quer entender de vez essa diferença, esse artigo vai te ajudar! Vem comigo.
PO e PM: Não confunda papéis com cargos
Antes de tudo, um aviso rápido: PO e PM não são sinônimos e não são “níveis” da mesma função.

PO → Papel definido pelo Scrum, focado no backlog e na entrega do time.
PM → Papel mais amplo, que conecta produto, estratégia e mercado.Ou seja, PO não é um cargo, é uma função dentro de um time ágil. Já PM é um papel mais abrangente, que pode (ou não) atuar também como PO dependendo do contexto da empresa.
Portanto, o PM precisa dominar do estratégico ao operacional, mesmo que não o execute.
Agora, vamos ao que interessa: o que diferencia PO e PM na prática?
A Diferença entre PO e PM na prática
PO: Tático/Operacional
Garante que o backlog está organizado e priorizado.
Trabalha lado a lado com o time de desenvolvimento.
Participa de refinamentos, planning e revisões.
Garante que a entrega aconteça dentro do esperado
.Mantém contato com stakeholders, mas sem foco estratégico.
PM: Estratégico
Define a visão e o roadmap do produto.
Analisa o mercado, concorrência e tendências.
Trabalha com dados e métricas para embasar decisões.
Alinha produto com objetivos de negócio.
Conversa com clientes, stakeholders e investidores.
Se quiser saber mais sobre Skills, leia esse artigo.
Então Bruna, você quer dizer que PO é menos importante? Não! O PO é fundamental para garantir a execução eficiente do produto. Mas o escopo de atuação é diferente. O PO trabalha dentro do produto. O PM trabalha dentro e fora do produto, conectando mercado, negócio e tecnologia.
Salário de PO e PM: São diferentes e tem um motivo
Aqui vem outra polêmica: sim, os salários são diferentes!
POs geralmente ganham menos que PMs. Por quê?
Porque sua atuação é mais focada na execução do backlog.
Porque não têm a responsabilidade de definir visão estratégica e de negócio.
PMs ganham mais porque:
Precisam ter visão 360° do produto e do negócio.
São responsáveis por métricas de sucesso, crescimento e inovação.
Precisam negociar com stakeholders de alto nível.
Se você quer sair do papel de PO e se tornar PM, o caminho é claro: comece a pensar além do backlog!
Quer ser PM?
Se você quer evoluir para ser um Product Manager, precisa dominar algumas habilidades-chave:
Falar a língua do negócio: Não adianta só conhecer backlog. Você precisa entender estratégia, finanças, modelos de receita e impacto no mercado.
Analisar dados e métricas:Suas decisões precisam ser data-informed. Aprenda SQL, métricas de produto e como interpretar dados de comportamento de usuário.
Tomar decisões assertivas: PMs não podem ficar paralisados. Eles analisam contexto, validam hipóteses e tomam decisões baseadas em impacto.
Comunicar e influenciar: Você vai lidar com CEO, diretores, tech leads, UX e marketing. Saber influenciar e vender sua visão é essencial.
Se você está só priorizando backlog e esperando crescer para PM… não vai rolar! Saia da caixa, amplie sua visão e comece a atuar como PM agora.
PO e PM não são a mesma coisa (e ponto)
Se você ainda confunde PO com PM, espero que esse artigo tenha esclarecido de vez.
PM é estratégico. PO é tático/operacional.
PMs precisam olhar além do backlog e falar a língua do negócio.
Os salários são diferentes porque as responsabilidades são diferentes.
E se você quer acelerar essa transição e realmente dominar Product Management de ponta a ponta, te convido para a imersão D² [do Discovery ao Delivery]
O D² é uma imersão prática para quem quer dominar Produto e Agilidade na vida real – sem achismos, sem teoria solta. Aqui, você aprende a conduzir descoberta de valor (Discovery), estruturar entregas eficientes (Delivery) e tomar decisões estratégicas que fazem a diferença no dia a dia de um PM ou PO.
📅 15 e 16 de Fevereiro de 2025
📍 São Paulo/SP